Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant | 
| Autor: Kim
Urheber: Kim
Verleger: Mcgraw-Hill Professional
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Bewertung:  8 Rezensionen
Verkaufsrang: 944
Medium: Gebundene Ausgabe
Seiten: 256
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Maße (innen): 9.3 x 6.3 x 1
ISBN: 1591396190
Dewey Dezimalzahl: 658.802
EAN: 9781591396192
Publikation: Januar 1, 2005
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 Wirklich eine neue Idee? Dezember 15, 2007
absurdus
Blue Ocean Strategy ist einer der populaerwissenschaftlichen Management Bestseller der letzten Jahre. Der Begriff Blue Ocean Strategy wurde zu einem der Management Buzzwords schlechthin.
Worum geht es bzw. was wird in diesem Buch beschrieben?
Blue Ocean Strategy soll eine spezielle Strategie sein, die auf Wachstum und die Schaffung neuer Maerkte fokussiert ist. Der Blue Ocean ist also ein neuer Markt, der durch ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung geschaffen wird. Hierdurch kann ein Unternehmen (angeblich) seine bisherigen Wettbewerber abschuetteln bzw. diese irrelevant machen, da man sich einen neuen Markt und daher eine neue Nachfrage schafft. Man soll sowohl auf hohen Wert (fuer den Kunden) als auch auf niedrige Preise fixiert sein, also sowohl als differenzierter als auch als low cost Anbieter positioniert sein. Als Beispiele werden Soutwest Airlines (erster Billigflieger in den USA), Nokia oder der Cirque de Soleil genannt.
Dem wird der Red Ocean gegenuebergestellt. Die Charakteristiken des Red Ocean: Ein bereits bestehender Makrt, in welchem sich ein Unternehmen darauf fixiert den bestehenden Wettbewerb zu schlagen, es warden hier bereits bestehende Nachfrageportentiale ausgeschoepft, keine neuen geschaffen. Man positioniert sich entweder als low cost oder als differenzierter Anbieter.
Soweit der Inhalt. Fuer mich stellt sich die Frage, in wie weit dies tatsaechlich etwas Neues ist oder ob hier nur alter Wein in neuen Schleuchen aufgetischt wird. Das man einen neuen Markt schafft bzw. Neue Potentiale sucht und ausnutzt, war mir immer unter den Namen Innovation, Wachstumsstrategie oder First Mover Advantage bekannt, wenn das nun Blue Ocean Strategy heissen soll, naja.
Die Fallbeispiele: Hier werden in meinen Augen anhand isolierter Einzelbeispiele Verallgemeinerungen angestellt. Ausserdem ist immer moeglich anhand irgendwelcher Praxisfaelle, die man IM NACHHINEIN betrachtet, eine Management Theorie bestaetigt zu sehen. Es gibt unzaehlige Beispiele von Firmen, die anhand einer Red Ocean Strategy sehr erfolgreich waren und sind. Beispiel: Wal Mart, ein Unternehmen welches bei weitem nicht der erste Einzelhaendler in den USA war, mittlerweile aber eines der groessten und am hoechsten bewerteten Unternehmen der Welt ist. Genauso wenig war der IPOD der erste MP3 Player. Im Gegenteil, auch hier fuhr man eine Red Ocean Strategy und dies wie jeder weiss mit enormem Erfolg. Ausserdem koennte man fragen, ob es nicht auch Beispiele gibt, in denen Firmen scheiterten obwohl sie dem Blue Ocean Strategy Konzept folgten. Ich denke da z.B. an viele Dot-Com Firmen vor 10 Jahren. Die waren eigentlich so ziemlich alle im Blue Ocean, viele scheiterten aber trotzdem.
Mein Fazit: Kritisch lessen und eigene Meinung bilden. Insbesondere solle man fragen, ob hier tatsaechlich konzeptionell etwas Neues entwickelt wurde.
Auch der blauste Ozean wird wieder rot ... September 7, 2005
Mag Johannes Deltl (Berlin - Neu Dehli - Shanghai)
3 aus 5 fanden die folgende Rezension hilfreich
Es waere zu schoen, wenn es keinen Wettbewerb gaebe (leave the competition behind). Welcher Unternehmenschef traeumt nicht davon? Doch leider sind auch die von der Autoren sehr gut aufbereiteten Musterbeispiele wie z.B. "yellow tail"-Wein rasch imitierbar und kopierbar. Den langfristigen strategischen Wettbewerbsvorteil, das alleinige Schwimmen im ruhigen blauen Ozean - waehrend sich die Konkurrenz im wilden roten Ozean balgt - den gibt es leider nur zeitlich begrenzt. Lesenswert ist das Buch auf alle Faelle - insbesondere die einpraegsame visuelle Darstellung der "Strategy Canvas" finde ich sehr gut gelungen. Nach der Lektuere heisst es dann aber wieder willkommen in der Wirklichkeit, willkommen im roten Ozean.
Alter Wein in eigenartigem Schlauch August 8, 2005
Mario B. Stephan (Zuerich)
7 aus 14 fanden die folgende Rezension hilfreich
Na ja, wenn man es genau nimmt, dann verwenden die Autoren das altbekannte KANO-Model und ergaenzen den Aspekt, dass man neben der Suche nach Begeisterungsleistungen auch pruefen soll, ob bestimmte Basisanforderungen (die vielleicht kostspielig sind) durch die identifizierten Begeisterungsleistungen ersetzt werden koennen. Damit wuerde dann Differenzierung bei gleichzeitiger Kostenersparnis realisiert. Das machen die meisten Unternehmen im Rahmen der strategischen Analyse/Planung aber eigentlich ohnehin ???Das Value Creation (Value Innovation) am besten durch Erhoehung des Nutzens bei gleichzeitiger Senkung des Preises realisiert wird ist sicherlich auch fuer die meisten nichts ueberraschendes. Und dass ein Unternehmen versuchen sollte, die Spielregeln im Markt zu aendern, in dem man etwas ganz anders macht als es die Wettbewerber machen(Beispiel Starbucks)ist auch keine neue Erkenntnis - oder? Ich wuerde dieses Buch jedem empfehlen, der mal auf ganz allgemeinem Niveau etwas ueber die Generierung von Wettbewerbsvorteilen lesen moechte, davor aber noch nie ein betriebswirtschafltiches Buch in der Hand gehalten hat. Fuer alle anderen duerfte sich der Wissenszuwachs in engen Grenzen halten.
 Auf zu neuen Ufern Juli 9, 2005
Mio
4 aus 5 fanden die folgende Rezension hilfreich
Die Autoren beschreiben, wie sich Unternehmen dem Wettbewerbsdruck ihrer Branche entziehen, in dem sie zu neuen Ufern aufbrechen und Maerkte fuer sich neu definieren.Das Buch hebt sich von aehnlichen Werken auf zweifache Weise positiv ab: Zum einen bietet es eine Vielzahl von guten Beispielen, die die Ideen der Autoren schluessig und einfach nachvollziehbar machen. Die Autoren zeigen auf, wie sich der "Cirque de Soleil" eine einzigartige Marktstellung eroberte, indem er jeweils das Beste vom Zirkus und vom Theater kombinierte, gleichzeitig auf teure Stars und Dressurnummern verzichtete und so eine hochprofitable Unternehmung wurde. Ein zweites, anschauliches Beispiel ist die australische Weinmarke "yellow tail", die als erstes einen "einfachen" Wein bot, auf den auch Nicht-Weinkenner jederzeit zurueckgreifen koennen, weil er keine grossen Vorkenntnisse erfordert, sondern immer gut zu geniessen ist. "yellow tail" wurde mit dieser Strategie zur am schnellsten wachsenden Weinmarke. Neben einer Vielzahl weiterer, guter Beispiele zeichnet sich das Buch durch eine klare und verstaendliche Praesentation der Konzepte aus. Fuer den Leser werden die Erfolgsfaktoren so sehr leicht nachvollziehbar. "Blue Ocean Strategy" ist keine theoretische Abhandlung, sondern ein praxisnaher Ratgeber, wie man sein Unternehmen aus zu eng gewordenen Fahrwassern sicher und ueberlegt hinaus aufs offene Meer fuehrt. Ich muss gestehen, dass mich "Blue Ocean Strategy" bei seiner Veroeffentlichung im Januar durch seinen eher dubiosen Titel abgeschreckt hat. Erst mehrere Empfehlungen brachten mich dazu, das Buch nun doch noch zu lesen. Und nun kann auch ich es aus voller Ueberzeugung empfehlen: Diese 200 Seiten sollten zur Pflichtlektuere fuer jeden verantwortungsbewussten Unternehmenslenker gehoeren.
A Must-Read! Juni 7, 2005
Rolf Dobelli (Luzern Switzerland)
2 aus 4 fanden die folgende Rezension hilfreich
This breakthrough book provides an organized framework for identifying and implementing out-of-the-box "blue ocean strategies" in all industries. The blue ocean strategy explains how to sail your business into new markets with less competition and greater profitability. Disarmingly written by W. Chan Kim and Renee Mauborgne, the book is energized with fresh research about the impact of innovative ideas on old industries. The compelling business examples alone are worth taking this cruise. Even the appendices make interesting reading and contain more detailed examples about products ranging from the Model T to movie theaters (the authors explain how innovators reinvented theaters and created their own blue ocean phenomena). While the book provides its share of rules and principles for intrepid strategists to follow, complete with its own jargon, managers easily can navigate right to the authors' key strategic advice. We consider this book essential for any strategist or entrepreneur who wants to move out of intensively competitive shark-infested waters and into the relative tranquility of the open blue ocean. Getting there isn't risk-free, but great adventure awaits the intrepid executive who makes the voyage.
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