IT-Projektmanagement kompakt | 
| Autor: Pascal Mangold
Urheber: Pascal Mangold
Verleger: Spektrum Akademischer Verlag
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Bewertung:  24 Rezensionen
Verkaufsrang: 42231
Medium: Taschenbuch
Ausgabe: 2. A.
Seiten: 112
Versandgewicht: 0.3
Maße (innen): 7.2 x 4.7 x 0.4
ISBN: 3827415020
EAN: 9783827415028
Publikation: Januar 2004
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| Redaktionelle Rezensionen:
Product Description
IT-Projektmanagement kompakt.
Aus der Amazon.de-Redaktion
Pascal Mangold hat IT-Projektmanagement kompakt mit dem Ziel geschrieben, eine Bruecke zwischen Literatur zu Softwareentwicklung, Projektmanagement, Qualitaet und Fuehrung zu schlagen, die mehr als nur eine weitere Auflistung von Techniken darstellt, sondern endlich einmal Antworten auf Fragen gibt, die sich der Leitung in jedem IT-Projekt immer wieder erneut stellen. So klein und schmal das Buechlein auch ist, Mangold hat sein Ziel erreicht. Neu an der 2. Auflage sind Ueberarbeitungen, Erweiterungen und Anpassungen sowie ein Index. Ansonsten die gewohnte Mangold'sche Loesungsformel: Ehrlichkeit (sich selbst und anderen gegenueber), Realitaet(sinn) und Erfahrung, zusammen gemixt in kurzen, praegnanten Texten. Im Schlusswort formuliert Mangold die Essenz seines Buches so: "Es ist wie mit vielen anderen Dingen auch: Um etwas schlecht zu machen, gibt es unendlich viele Moeglichkeiten. Um es gut zu machen nur eine handvoll. Diese wenigen Moeglichkeiten zu erkennen und konsequent zu nutzen, muss das Bestreben eines guten Projektmanagers sein." Treffend formuliert nach knapp 100 Seiten Taschenbuchformat. IT-Projektmanagement kompakt ist eine Lektuere, die sich lohnt, schon allein weil Aufwand und Zeit im unglaublich guenstigen Verhaeltnis zum Erkenntniswert steht. Mangold nimmt kein Blatt vor den Mund und insgeheim hat man/frau (Projektleiter/in) sich vielleicht auch schon so manches gedacht. So zusammengefasst und auf den Punkt gebracht gab es das jedoch bestimmt noch nicht zu lesen. Als Anregung, Leitfaden oder Bestaetigung fuer IT-Projektleiter unbedingt empfehlenswert. --Wolfgang Tress
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| Kundenrezensionen: Gelesen 19 mehr Rezensionen...
Knackiger Themeneinstieg mit Spassfaktor Oktober 22, 2008
Ameli Schwalber (Muenchen)
0 aus 1 fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich bin seit ueber 5 Jahren Projektmanager und habe selbst die Entwicklung eines Projektmanagement-Tools gemanagt. Um nun auch etwas theoretisches
Hintergrundwissen nachzulegen, habe ich das Buch "IT-Projektmanagement kompakt" gelesen - mit grosser Freude, unzaehligen Aha-Erlebnissen und laechelnder Zustimmung: Super Buch, das nicht im geringsten theoretisch, sondern sehr praktisch orientiert und gleichzeitig unterhaltsam geschrieben ist. Es laesst sich locker in 1-2 Tagen lesen und gibt dabei einen guten Einblick in den Prozess, die Methoden und Stolpersteine des IT-Projektmanagements.
Der Autor ruft sogar persoenlich an ... September 29, 2008
Andy Hoess (Stuttgart)
1 aus 1 fanden die folgende Rezension hilfreich
Alles einfach kurz und gut beschrieben - Absolute Top-Hilfe fuer den
Projektalltag. Ohne Buerokratie und Theorie kurz und gut beschrieben.
Findet man die Internetadresse fuer die Vorlagen nicht im Buch, ruft
der Autor auch mal persoenlich an und sagt einem wo diese zu finden sind.
Absolute Super Investition!
Dieses Buch macht Mut September 7, 2008
Cristian Iacobet (Muenchen)
1 aus 1 fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich habe in meiner Arbeit als Software-Entwickler schon mit unterschiedlichsten Projektleitern zusammengearbeitet und war einfach mal neugierig ein Buch zu lesen, welches eigentlich eher fuer diese geschrieben ist. Dadurch habe ich einen sehr guten Einblick in die Aufgabenstellungen und Probleme erhalten, denen man sich als IT-Projekt-Manager gegenuebergestellt sieht. Und es hat mir ermoeglicht ueber meine bisherigen Erfahrungen in der Arbeit zu reflektieren und festzustellen welche Projekte gut und welche weniger gut gefuehrt wurden. Durch seinen interessanten und auch amuesanten Schreibstil schafft es der Autor einem immer wieder zu Gedanken der Art: "Ja genau, das haben wir damals schlecht gemacht", "Das war damals eine gute Entscheidung vom Projektleiter", ... zu bringen.
Das Wichtigste fuer mich an dem Buch war aber: Nach einigen, doch auch frustrierenden, Projekten und "never-ending-stories" macht es mir Mut, zu sehen, dass einige Projektleiter erkannt haben, dass es mit der Hau-Ruck- und Das-wird-schon-irgendwie-gehen-Methode selten zu einem zufriedenstellenden Projektabschluss kommt und wie wichtig ein gutes IT-Projektmanagement ist. Ich hoffe, dass moeglichst viele weitere dieses Buch lesen und die Erkenntnisse daraus in ihren Betrieb mit einfliessen lassen. Das kann nur zu einem stressfreieren und effektiveren Arbeiten in der IT-Branche fuehren.
Geschenk des Himmels oder Werkzeug des Teufels? August 1, 2008
mosspower (Obafrangn)
0 aus 2 fanden die folgende Rezension hilfreich
Kurz zum Background: Als Softwareentwickler mit nun fuenf Jahren Berufserfahrung (bei vier Firmen, bzw. Konzernen) bin ich gegenwaertig wieder mal auf Arbeitssuche. Ich hatte es einfach bei den letzten Firmen nicht laenger als max. 12 Monate "ausgehalten". Ich stellte mir schon die Frage ob ich den falschen Beruf erlernt hatte, denn in meiner Freizeit ist Entwicklung mein absolutes Hobby - auch hier mit Planung (Sourcecode-Verwaltung, Quellcode, Datenbank- und Schnittstellendokumentation, Design, Schaetzungen, Meilensteine) ... das macht mir verdammt viel Spass, nur mit der Arbeit klappte es bisher nicht. Das war Chaos in Reinstform und Montag morgens wuenschte ich mir den Freitag. Das haelt man natuerlich nicht lange durch und kuendigt dann natuerlich. Der Hammer folgte dann immer auf die Kuendigung. Die wollten mich nicht gehen lassen, was ich nicht verstanden habe, da ich gegen Ende immer total unmotiviert war und schon imo wenig fuer das Unternehmen rauskam. Wahnsinn, ich schraenke mich total ein bei der taeglichen Arbeit und die sind auch noch zufrieden mit mir, das ist doch der totale Wahnsinn. So bin ich jetzt in einer Phase der Selbstfindung und bin in dieser auch bei diesem Buch gelandet und mir war eigentlich aufgrund der Rezensionen schon klar, dass es sich fuer mich lohnen wuerde. Beim Durchlesen dann musste ich sehr oft (teils mit Freudentraenen) aufgrund der Deja-vu-Erlebnisses laut lachen. Das Buch ist imo eine Pflichtlektuere fuer alle Beteiligten (Management, Entwicklung und Kunde) - hier seien die Qualitaetshinweise am Anfang des Buches besonders zu nennen ... ob es fuer mich beruflich hilfreich war ist eher fraglich, denn nach jetzt wieder 15 Vorstellungsterminen und tatkraeftigem Nachfragen nach den internen IT-Prozessen sehe ich nicht mehr als 12 Monate Zukunft in solchen Unternehmen. Folgende Antworten sind leider an der Tagesordnung: "Wir stecken bis Hals ueber Kopf in Arbeit; Ziel ist, dass Sie das Projekt XYZ uebernehmen (mit veralteten Technologien entwickelt) - die Entwickler haben leider unser Projekt verlassen und Dokumentation ist auch spaerlich oder nicht vorhanden; einer sagte Quick 'n' Dirty Loeungen brauchen wir nicht, uns reicht quick voellig aus ... usw .. usw ... ich koennte da Stunden so weiterschreiben - vielleicht sollte ich mir dann ein anderes Betaetigungsfeld suchen und meinen gegenwaertigen Beruf als Hobby (mit Qualitaet) erhalten. Daher bin ich mir nicht ganz sicher ob dieses Buch ein Geschenk des Himmels ist oder ein Werkzeug des Teufels ;)
Ein kleines (Pflicht-)Meisterwerk März 11, 2008
Erian
2 aus 2 fanden die folgende Rezension hilfreich
Schwer zu glauben, dass man alles Wissenswerte zu einem scheinbar derart komplexen Thema wie dem IT-Projektmanagement in so ein duennes und kleines Buch packen kann - und doch wage ich zu behaupten, dass dieses kompakte Werk wohl selbst das eine oder andere hunderte Seiten dicke Referenzwerk in den Schatten stellt. Selten traf das Sprichwort: "Qualitaet vor Quantitaet" so gut zu, wie hier. Wer jeden kleinen Punkt, jede Phase, jede Methode, jedes Model, jeden Schritt bis ins Kleinste erklaert haben moechte, wird mit diesem Buch genauso wenig gluecklich, wie vermutlich mit dem IT-Projektmanagement selbst - dies ist aber auch nicht das Ziel dieser Lektuere. Statt den Leser mit einer Fuelle an Informationen zu erschlagen, von denen man 95% wieder vergessen hat, wenn man am Ende des Buches ankommt, verfolgt der Autor einen gaenzlich anderen Ansatz. Selbstverstaendlich werden alle Punkte und Phasen erklaert, kompakt und uebersichtlich, um dem Leser einen sehr guten Ueberblick zu geben, ohne ihn gleich zu erschlagen. Viel wichtiger ist jedoch, dass das Buch - insbesondere dem Neuling, aber auch dem verblendeten Veteran - direkt und ungeschminkt vor Augen haelt, worauf es wirklich beim IT-Projektmanagement ankommt und worauf nicht. Unterstuetzt durch einen lockeren und sehr zugaenglichen Schreibstill, hinterfragt der Autor viele typische Scheuklappen-Denkmuster und analysiert kritisch und super-ehrlich die Ist-Situation in vielen IT-Firmen, statt das heile Bild einer perfekten EDV-Welt zu malen. Dieses Buch ist wie ein Schluessel fuer die erste Tuer. Die erste und wichtigste Lektion. Das Fundament. Das ist der Teil, den man gelesen, verstanden und nach Moeglichkeit verinnerlicht haben sollte - dann kann man sich immer noch mit 300 Seiten langen Abhandlungen zu Projektstrukturplaenen und 500 Seiten dicken Waelzern ueber das "Change Management" herumschlagen. Klar zeigt es nur den Weg - gehen (wollen) muss man ihn schon selber. Trotzdem sind meiner bescheidenen Meinung nach 5 Sterne nicht genug fuer dieses kleine und soooo wahre Meisterwerk.
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